影响网站项目组工作环境的因素

 迈淘网络知道：为了以最好的状态完成项目任务，项目经理和项目组所需的工作环境。它包括诸如工作场所、工具和材料、管理和报告体系、开发环境等因素。
1、项目组工作场所
作为项目经理应尽量把项目组集中在一起，这有助于建立网站建设团队合作精神和更及时有效地沟通。试着建立一个反映项目情况的工作场所，诸如在墙上张贴一些客户的海报，以激发设计师的灵感；摆设一些客户的产品，如日历、钢笔、笔记本等以加强项目所有者的感觉；甚至摆上项目组自己的咖啡机、衣架、小食品台等，都可以激发项目团队精神。
需要注意的是，程序员和撰稿人需要相对独立和安静的工作环境，而设计师则需要经常和其他设计师进行交流以激发灵感，按照这种思路安排项目组各成员合适的工作场所。
2、工具和材料
简单地说，就是为每个项目组成员准备所需的软件、硬件和相关材料。有时，某些项目成员在遇到这方面的问题时，不会向项目经理及时反映，其后果就是，他们的能力不能真正的发挥，至少会影响进度。
有时需要在提供工具和材料的成本与时间和费用的成本间平衡，但却不能成为不给开发人员提供合适工具和材料的理由。很不幸的是，很多项目经理经常因为这个原因与项目组的利益发生冲突。
3、管理和报告体系
建立管理和报告体系，不是为了在项目组里建立等级，而是要让成员明白在项目里所扮演的角色，了解谁是他们工作的合作对象（合作方式如何）、谁负责管理、谁负责处理问题。一旦这些问题清楚以后，项目组里的沟通也就会顺畅起来，每个人自然而然地也就明白了自己的职责范围。
通常项目组成员来自不同的部门，彼此之间可能从来没有合作过，或者没有按照这个项目的组织方式互相配合工作过。尽管项目经理负责领导项目组工作，但并不意味着，项目经理就可以直接领导项目组的每个人，或有更高级别的权力。因此，由项目组里的资深成员一起讨论制定管理和报告体系是非常必要的。
在项目中，高级经理可能想要保证特别的人给予特别的机会，或者在网站维护项目过程中让他向新的管理人员报告。或者有的项目组成员得到提拔，那么他们可能就想担当一些与以前不同的角色。一旦项目的高级经理在项目开始时就明确这些情况，那么就不会产生问题。